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職場裡的三層斷層：認知、世代與價值觀的碰撞

Fri, 13 Mar 2026 12:47:33 GMT

一、台灣中小企業的共同困境：認知跟不上變化

最近在職場上有一些觀察，越想越覺得值得記錄下來。

這不是一篇抱怨文，而是一個 34 歲、從業務轉行銷、經歷過外商與自由接案的 Y 世代工作者，試圖梳理自己所看見的職場風景。

在台灣許多中小型企業裡，不管是新創還是有歷史的老字號——我觀察到一種共同的困境：員工用過去的邏輯在運作，現況追不上變化，變化又追不上未來。

這種時間差，會讓人產生一種說不清楚的煩躁感。不是誰的錯，而是「認知更新的速度」跟不上「外部環境的變速」。當這個落差持續擴大，無論是員工還是主管，都會陷入一種進退兩難的迷茫——明明很努力，卻感覺原地踏步。

二、勞資之間，那道隱形的牆

然後是勞資之間，那道隱形的牆。

一個主管可能管著三到五個、甚至更多的成員。每個人的目標不同、認知不同，有時候甚至同工不同酬。但說實話，職場上的貢獻本來就很難被完全量化，也很難做到絕對的公平。

問題不在於公平與否，而在於： 雙方有沒有在追求同一件事？

當勞資雙方站在對立面，員工看的是「我付出了多少」，老闆看的是「你帶來了多少」。這兩個視角如果從來沒有交集，再好的薪酬制度也難以化解那道牆。

三、三代同堂的職場：X、Y、Z 各自追求什麼？

更複雜的是，現在的職場同時交疊了 X、Y、Z 三個世代。

即使同一世代、相同資歷，在不同崗位上追求的東西也可能截然不同。有人要的是穩定，有人要的是成長，有人要的是彈性，有人要的是被看見。

這本來不是問題，問題是：當這些需求從來沒有被好好說清楚，摩擦就會在沉默裡慢慢累積。X 世代用「忍耐」換資歷，Y 世代用「效率」換價值，Z 世代用「邊界」換自由。三種語言在同一個辦公室裡運作，卻沒有一本共同的翻譯字典。

四、我的工作觀：Work Smart 不是偷懶，是效率升級

身為一個 Y 世代，我仍然需要對老闆負責，提供每天 8 小時、每週 40 小時的工時。這是合理的勞動契約。

但我更在意的問題是： 如何用更少的時間，產出更多的產值？

這不是在想怎麼偷懶，而是在想怎麼聰明工作（Work Smart）。業務出身讓我習慣用結果說話；轉做行銷之後，我更意識到「方法」比「時數」更重要。同樣一件事，有人花八小時做完，有人花三小時做得更好——差距不在於努不努力，而在於思維框架是否升級。

五、用時間換錢的天花板：打造第二專長與作品集

有過外商經驗、也做過自由接案，我深刻理解「用時間換錢」是有天花板的。

時間是固定的資源，當你把所有時間都賣給同一個雇主，你的成長上限就等於那份薪水的上限。於是我開始思考兩件事：

第一，如何在有餘力的時候，累積自己的作品集、打造第二專長？ 這不是副業思維，而是資產思維——讓每一份付出都能留下可被看見、可被延伸的成果。

第二，如何不是為了做得輕鬆，而是做得更有效率，進而換來更好的成效與回報？ 效率不是快，而是精準。把對的力氣放在對的地方，才能在本職工作之外，還有餘裕經營自己。

這兩件事，不只是職涯追求，某種程度上，也是更有意義的工作方式。

六、從企業主的角度：淨利才是真正的指標

從公司的角度來看，沒有員工是不可取代的——這是現實，也是老闆必須面對的經營邏輯。

但同樣的，一個懂得經營效率的老闆也會明白：如果養了更多人，一年後淨利沒有提高，那問題不是人力不夠，而是經營方式需要升級。

拓展不等於擴編，成長不等於增加成本。 真正的規模化，是在不等比例增加人力的前提下，讓每一個人的產出都能創造更高的槓桿效益。

這才是中小企業在資源有限的情況下，最需要建立的核心思維。

七、勞資真正的交集：從人力資源到人才資產

所以，勞資雙方真正的交集在哪裡？

我認為是這裡： 把員工從「人力資源」變成「人才資產」。

這不是口號，而是一種視野的轉變。當員工開始思考如何創造更高價值，而不只是完成交辦事項；當雇主開始思考如何讓人發揮效益，而不只是計算人力成本——這時候，雙方才有機會不再對立，而是真正手牽手走下去。

人才資產的建立，需要雙向的投資：員工投資自己的能力與思維，雇主投資員工的成長與舞台。少了任何一方，這個等式就不成立。

結語：職場的本質問題，往往是認知問題

這段時間的工作觀察，越來越讓我覺得：職場的本質問題，往往不是制度，而是認知。

制度可以被設計，但認知必須被選擇。只要雙方願意升級自己的視野，很多看似結構性的對立，其實都有機會被化解。

你在職場上，是選擇當人力資源，還是人才資產？歡迎寫信分享你的想法。

�� FAQ

Q：什麼是 Work Smart？和 Work Hard 有什麼不同？

A：Work Hard 強調投入時間與努力，Work Smart 則著重在用最有效率的方式達成目標，追求單位時間內的最大產值，而非單純延長工時。

Q：Y 世代在職場上最在意什麼？

A：相較於 X 世代重視穩定、Z 世代重視彈性，Y 世代普遍在意成長空間、工作意義感，以及能否在本職之外持續累積個人資產與第二專長。

Q：台灣中小企業的勞資關係為什麼容易對立？

A：主因是雙方認知與目標未能對齊。當員工只想完成任務、企業只想控制成本，彼此就難以建立共同的價值方向，進而產生摩擦與落差。

當年終不再是唯一的安全感：關於收入、選擇與底氣的思考

Fri, 13 Feb 2026 02:07:34 GMT

每年農曆年前，職場上總會瀰漫著一種微妙的氛圍。大家關心的不只是過年安排，而是年終獎金、分紅，以及公司將如何定義自己這一年的價值。

特別是在事務所這個產業，我觀察到一個很真實的現象。律師們平日的底薪屬於中上水平，但真正讓人期待的，是年底的分紅。因為那不只是收入的一部分，更像是一種對整年努力的肯定。

在高強度與高壓的工作環境中，每個人都希望，自己的付出能夠被看見，並在年終時得到相對應的回報。

這是一種再正常不過的人性。

分配的背後，其實是經營者的價值觀

但隨著時間推移，我慢慢理解到一件更深層的事情。一家企業能走多遠，以及如何分配成果，往往取決於經營者如何看待「團隊」與「共享」這件事。

同樣的努力，在不同的組織裡，可能會得到完全不同的結果。因為分紅制度不只是數字問題，而是經營者思維的延伸。

當一個人的 主要收入來源完全依附於單一組織時，他的安全感，也會在無形之中，與這個組織的決策緊密綁定。 這並不是對或錯的問題，而是一種結構。

我也曾經，把自己的價值放在別人的分配之中

回頭看，我自己也曾經身處於這樣的環境。會在意分配是否公平，會在意努力是否被看見，也會在意自己的付出，是否被合理地回報。

那是一種，把自己的價值交由外部體系定義的狀態。

這是多數職場人都會經歷的過程，也是成長的一部分。

五年前，我開始建立屬於自己的平台

五年前，我做了一個決定。開始經營自己的網路平台。當時的初衷很單純， 除了不要在用體力去賺錢，還想把過去的努力累積。

一開始，它並沒有帶來顯著的收入。也沒有立刻改變我的生活型態。我依然有本業，依然每天工作，依然在既有的體系中努力。

但不同的是，我開始為自己建立另一條路。

那份收入，像是一份自己發給自己的年終

隨著時間的累積，這個平台開始慢慢產生收入。它沒有誇張到可以完全取代本業、也沒有讓我一夕之間實現財務自由。但它帶給我的，是另一種層次的感受。那是一種底氣。 一種知道自己不再完全依附於單一收入來源的安心感。

一年回頭看，這份收入，就像是一份自己發給自己的年終獎金。不是來自公司的分配，而是來自於自己過去選擇的累積。

當你開始創造價值，你的角色就會改變

這個過程，也悄悄地改變了我的心態。我不再只是等待被分配價值的人，而是開始成為創造價值的人。這並不意味著離開職場，而是讓自己在既有的職涯之外，擁有另一種可能性。

當收入來源開始變得多元，你看待工作的角度也會不同。不再只是依附，而是選擇。不再只是等待，而是參與。

這是一種從「員工思維」，慢慢走向「合夥人思維」的轉變。

真正的安全感，來自於你為自己建立的選項

這一年來，我最大的體會是： 真正的安全感，不是來自於某一次的年終獎金。 而是來自於你知道，自己有能力為自己創造價值。這條路不一定快，也不一定容易。

但隨著時間，它會慢慢累積，慢慢成形。直到有一天你發現，你不再只是等待機會的人，而是能夠為自己創造機會的人。而這份底氣，會成為你面對未來時，最穩定的力量。

不要被假官網騙了！一個真實案例，教你識破釣魚網站的 5 個方法

Tue, 18 Nov 2025 09:25:07 GMT

為什麼今天一定要寫這篇？

今天下午，我遇到一件非常典型、但也非常危險的案例。某客戶的新版官方網站已經上線半年，但就在今天，我收到業主反應：「民眾在網路上還看到舊網站，而且價格不一樣。」深入追查後，我發現——那個舊網站 已經不是原廠商維護 ，而是 疑似被惡意第三方複製、並持續保留在網路上 。這個情況對許多人來說，其實是很容易忽略的網路風險。

所以我決定寫下這篇文章，提醒大家： �� 假官網（Phishing Site）是現在最被低估的詐騙手法之一。

一、什麼是假官網？為什麼很危險？

假官網（Phishing）常見手法包括：

完整複製品牌頁面
保留舊版本網站
使用相似或過期的域名
價格出現異常優惠
結帳頁面不安全

最危險的是—— 消費者以為自己在正規網站購物，但資料卻落入詐騙方手中。

二、這次案例怎麼發生？（真實事件還原）

客戶與前廠商終止合作，並未沿用舊網址
新官方網站順利於兩個月內完成建置
半年後收到民眾反應「舊站還在線上且價格不同」
驗證後發現該舊站已非任何合法廠商維護
判定有疑似釣魚風險，立即通報並發布防詐聲明

三、你應該如何自保？（5 個快速檢查法）

1. 看網址（Domain）是不是很奇怪

.com.tw、.org.tw → 比較常見
.xyz、.shop、.vip → 要提高警覺

2. 檢查 HTTPS 是否有效

網址列左邊要有 ��。

3. 有沒有價差異常？

詐騙最常靠「價格」吸引人。

4. Google 搜尋一次「品牌名稱＋官網」

不要點第一個，看是否多個類似網站。

5. 看是否有聯絡資訊或官方證明

沒有地址、電話、統編＝非常可疑。

四、給品牌與企業主：網站交接後，請務必做到這件事

網站交接後，一定要完成：

✔ 舊站下架
✔ DNS、域名轉移
✔ SSL 憑證更新
✔ 搜尋引擎快取清理
✔ 新舊站公告切換

不要讓你的舊內容成為詐騙工具。

每一次危機，都是一次提醒

這次事件再次證明： 建立網站不是結束，而是風險管理的開始。 希望透過這篇文章提醒更多人：無論你是消費者、品牌、或網站管理者，都要提高警覺。如果你想知道如何替你的官網做「安全健檢」，歡迎聯繫我。

從職場到自我導航：我在網路世界的轉職筆記

Tue, 21 Oct 2025 08:17:58 GMT

2020 年，對我來說是一個轉捩點。那時的我還在職場裡，一邊完成工作、一邊在下班後學習網路生意。當時的想法很單純——想讓自己多一點可能，多一點選擇。沒想到這個「下班後的學習計畫」，後來成為我人生方向的開端。

起初，我在公司裡擔任業務，隨著團隊一起經歷過不少成長與挑戰。雖然我感謝那些磨練，但我也漸漸意識到，「競爭」並不是我的天性。我更享受的是合作、溝通、與找到共好方案的過程。也因為這樣，我開始學著用不同角度看事情。
下班後持續進修網路行銷後，我不只是學產品、學經營，更學會了 怎麼站在顧客的角度思考 ：

他們需要的是什麼？

我要怎麼用我的專業，去解決他們的問題？

這樣的思維，讓我在企業 (B2B)的提案與接案中，能更清楚地媒合需求與方案，也讓合作變得順暢。

短影音與個人品牌的養成

隨著社群媒體的發展，我們走進了一個 「短影片的時代」 。這段時間，我學會了在鏡頭前講話、拍攝、剪輯，也慢慢練習如何把想法濃縮成 30 秒、1 分鐘的內容。在這個過程中，我發現短影音不只是行銷工具，它更像一面鏡子，讓我看見自己表達的能力、邏輯的清晰度，甚至是自信的成長。

從兼職到主業：把學習變成實踐

過去這兩年，我從自由接案者開始，逐漸摸索出屬於自己的節奏。和工作團隊一起學習廣告投放、社群經營與媒體策略，也一步步把內容轉化成變現流程。那些曾經只是「下班後的小興趣」，如今成了我主要的事業重心。

我深信一句話： 機會永遠留給準備好的人。

每一次提案、每一次接案，都像是一場新的篇章。
而每一次的學習與累積，都是為了讓自己在下一次機會來時，能夠被看見、被選中。

離開職場後，不是逃避，而是選擇用另一種方式去成長。
在網路的世界裡，我學會了：

用內容傳遞價值
用理解建立信任
用系統創造穩定

這篇文章，是一個階段的紀錄。也希望能鼓勵那些正準備轉換跑道、或正在摸索方向的人

不要害怕從零開始，因為每一次從零開始，都是在重建自己的價值。

正式進軍電商！國際技術 X 在地深化，打通行銷漏斗的最後一哩路

Thu, 02 Oct 2025 08:03:15 GMT

這是一個值得紀念的時刻！就在昨晚，我們收到了來自 美國系統商的最新資訊，這份消息徹底點燃了工作團隊的熱情：過去半年，美國總公司已成功解鎖多項台灣在地市場的串接 ，並針對我們當地的消費與使用習慣，完成了多項關鍵研發。

從「單純電商」到「獲利電商」：我們的數位再進化

長久以來，我們深耕於品牌 形象網站 的推廣與建置，同時也提供了 基礎電商功能 ，讓企業能踏出線上銷售的第一步。然而，過去的功能可能相較單純，難以應付複雜的行銷策略與會員經營需求。

現在，藉由這次與美國研發團隊的深度合作，我們正式且堅定地 進軍台灣白熱化戰場 ！

這代表著，我們不僅是為您打造一個「能賣東西」的網站，更是打造一個 能高效獲利 的系統。我們的升級重點，就是要打通行銷漏斗的 最後一哩路 ：

核心功能大升級：降低付款門檻，提高轉換率

我們的新系統將專注於兩個關鍵目標： 吸引拿到甜頭 、 降低客戶付款門檻 。

重點升級項目服務優勢 (行銷漏斗最後一哩路)

會員管理系統 數據化深度分析客戶行為，精準再行銷。
優惠券與折扣 支援更靈活的行銷活動、 組合優惠及限時促銷 ，讓客戶輕鬆拿到「甜頭」。
收款流程高度在地化與優化 的結帳介面與金流整合，讓客戶能快速且順暢地完成付款。

未來，我們不僅能為您打造精美的品牌形象，更能提供 高度在地化、國際級資安規格，以及具備強大營收轉換力 的電商平台。

線上線下串聯：本週商展見！

本週，我們也將啟程前往南港展覽館參與 每半年的商展 ！這是一個 學習、展示、連結、驗證 四合一的難得契機，增強對產業理解和未來方向的好時機。

更重要的是，我們持續努力將手上最具 競爭力的優質業主 從線上推到線下，為他們創造 與潛在客戶近距離接觸 的寶貴機會。我們相信，真正有溫度的商業模式，是虛擬與實體世界的完美融合（ OMO 整合 ）。

無論您是需要一個嶄新的頂級電商平台，還是想將您的品牌從線上推向線下市場，現在就是最好的時機。

See You This Weekend！ 期待將這份國際級的興奮與技術帶回台灣，與您共創數位商機！

鋼鐵20週年：Find Your Magic Moment

Mon, 15 Sep 2025 08:00:19 GMT

從 2020 到今天，一路未曾缺席

上週參加了鋼鐵20週年的小鐵俱樂部，感觸很深。鋼鐵在台灣已經走過二十年，而我是在 2020 年加入的。從那一刻開始，每一年的聚會我都沒有缺席過。

文化的傳承，精神始終不變

當時的我加入時，很多前輩已經深耕多年，但我的第一個感覺卻是「好好玩！」因為我認識了更多優秀的人才、看見了更多資源與做法，也感受到這份文化的傳承。即便大家在不同行業，但核心精神卻始終不曾改變。

整合資源的力量

這次活動讓我特別有感的一點，是整合資源的能力。我們的子團隊就像一群藝術家，充滿美感與美學，自由奔放。我很開心自己能承襲這樣的基因與傳承。尤其是看到前輩們用短影音打造頻道，把生意上的異議處理展現出來，讓我深受啟發。

產品：事業的基石

我很喜歡第二天上半場關於產品面的分享。不只是成效與效用的呈現，更透過 30 位不同夥伴的見證，讓我更深刻地理解到：產品是這份事業不可或缺的基石。

商機：看見未來的可能

當談到商機規範時，我覺得那不只是制度，而是提醒我們：這個事業能帶我們走到哪裡？它能幫助我們追求什麼樣的目標？以及，我們對未來的想像，能在這裡實現多少？

世代的追求與定位

不同世代追求的價值各不相同：

18–34 歲，想要自由的工作模式、真實的生活、財務獨立。
34–55 歲，追求第二曲線、穩定、安全感與傳承。

這樣的對照，讓我重新思考自己與這個事業的關聯。

Find Your Magic Moment

這一切讓我想起 2024 年第一次參訪美國總部的畫面。那一刻，我很清楚：這份事業對我來說是什麼，我又期待它能帶給我怎樣的改變。你相信魔法嗎？我相信，因為我正在這裡一步一步找到它。

寫給29歲時的自己一封對白：想要安全感，不只是薪水

Wed, 03 Sep 2025 06:38:11 GMT

不是金湯匙，也能掌握人生方向：一段職涯與學習的旅程

在成長的過程中，我想大家或多或少都曾遇過所謂「金湯匙出生」的同學。他們的家世背景優渥，擁有豐富的資源，不論學業表現如何，總能在暑假出國遊學，身上的用品也幾乎都是海外帶回。這樣的環境，確實讓他們有機會看見更寬廣的世界，也塑造了不一樣的格局。

我們或許無法選擇投胎時的家庭，但我們可以選擇如何走過自己的人生。回顧我的學生時代，雖然只是念一所離家近的學區學校，但參與社團、活動，讓我慢慢接觸不同的人群，體會社會的縮影。對男生來說，甚至在當兵的過程中，就能提早進入社會、認識不同環境。

離開台北，走進不一樣的人生風景

我本身是台北人，大學卻選擇到中部就讀國立大學電機系。這段經歷對我來說意義非凡。離開熟悉的生活圈，不僅是地理上的改變，更是生活習慣、人脈網絡的一次重建。從大一到大四，我努力從環境中學習，也在系學會認識了一群好友，過得充實而快樂。

然而，畢業後的挑戰才真正開始。踏入職場後，我最久的工作就是投入在外商，這段經驗影響我至深。那時我才意識到，原來這個世界上有這麼多人與我的背景完全不同。有些同事隨口就是流利的英文、雙重國籍，甚至總經理還是哈佛畢業、父親是外交官。

這樣的職場經歷，讓我看見自己過去難以接觸到的人事物，也讓我開始思考：既然我沒有出生在家財萬貫的家庭，那我要如何透過選擇與努力，讓自己有機會和優秀的人才並肩合作？

職涯中的掙扎與轉折

在外商工作時，我月收入超過六位數。看似光鮮，但我也擔心自己的體力是否能長久支撐這樣的工作模式。當收入與健康掛鉤，未來的不確定感讓我開始尋找不同的可能。2020年，我遇見了「鋼鐵團隊」。其實早在2019年一場 Convention，我就親眼見過這個團隊靈魂人物 Stacy 的分享。她描繪的藍圖，讓我第一次認真思考，原來普通人也能透過這個平台開創不一樣的人生。

真正投入後，我發現這裡不只是做業績，更是一個持續學習與成長的環境。無論背景是工程師、會計師、設計師、家庭主婦，甚至學生，都能透過系統找到屬於自己的成功模式。這種「公平的機會」對我來說，極具吸引力！也因此我開始參加各式培訓、場合，甚至有機會跟團隊一起前往美國總部考察。這些經歷讓我更堅定，這不僅是一份事業，更是一條可以長久走下去的路。

誠摯邀請：給不想停下腳步的你

因此，我想把這份體驗分享給正在閱讀的你
這週末，我們在新莊將舉辦一場關於社群電商的活動

如果你：

想透過斜槓增加額外收入
在本業已有不錯成績，但仍渴望更多挑戰
和我一樣，總是停不下來，期待看見新可能

非常歡迎你來現場，看看我們的團隊、規模與正在做的事；看看是否能與你產生連結，透過相對公平的制度，每個人都有機會分享並獲得廣告業績分紅。

或許，這就是屬於你的一個轉折點，期待在活動中見到你，一起創造不一樣的未來！

#FINDYOURMAGICMOMENT

剪頭髮價錢差很大？從 250 到 1700 元，看懂服務價值與消費習慣

Tue, 02 Sep 2025 02:58:20 GMT

在生活裡，我們每天都在做消費決策。小到一支口紅、大到一個網站的訂閱服務，這些選擇看似日常，但其實背後隱含著我們對世界的理解，也逐漸形塑了我們的生活方式。我常覺得， 我們把錢花在哪裡，就定義了我們是什麼樣的人，過什麼樣的生活。 穿什麼衣服、吃什麼食物、接受什麼服務，其實都是在為自己建立一種「生活的輪廓」，我想用「剪頭髮」來談談服務、消費與生活態度！

剪頭髮價錢為什麼差這麼多？

對男生來說，每個月剪一次頭髮幾乎是基本消費。市場上，從 150 元的快速理髮到 1,700 元的設計師剪髮，選擇差異極大。

這中間的價值差距，不只是「頭髮有沒有剪短」而已，而是牽涉到服務品質、設計感、店面裝潢、地段以及設計師的專業經驗。

例如，如果你只是日常維持外型，可能 150 元的剪髮就足夠；但若下週是你的婚禮，你多半會願意花更多錢，讓自己在重要時刻展現最佳狀態。

這也讓我意識到： 消費並不只是解決需求，而是我們對生活的期待與選擇的展現。

我的剪髮故事：從 250 到 850 元

過去，我大多選擇家庭式理髮店，洗加剪 250 元，設計師阿姨手法俐落，對基本需求來說完全足夠。

直到朋友推薦，我才嘗試了一家捷運站附近的時髦髮廊，洗加剪 850 元。朋友告訴我，他已經給這位設計師剪了十年。當我實際體驗後，確實感受到明顯的不同：

更專業的溝通 ：設計師花時間了解我想要的風格，甚至會規劃未來的髮型發展。
細緻的剪裁工法 ：頭髮長長後仍好整理，造型維持度更高。
透明的規劃 ：會清楚告訴我接下來可能需要多久修一次、是否要燙髮，以及預算規劃。

剪完後我意識到， 好的剪髮服務，不只是當下的改變，而是幫助你規劃未來。

消費習慣的轉變：價錢之外，決定因素是什麼？

有趣的是，第一次體驗後，我並沒有立刻放棄 250 元的選擇。大部分時間我仍選擇便宜剪髮，但若有活動或重要場合，我會選擇 850 元的服務。

這讓我開始思考：真正決定消費升級的原因，不只是價格，而是以下三點：

專業帶來的信任 ：設計師的專業讓我知道「錢花在哪裡」，會得到什麼樣的效果
體驗的舒適度 ：好的服務，不讓人覺得被推銷，而是陪伴你做出選擇
對未來的期待 ：如果我想要嘗試新造型、留長髮，專業的設計師能幫我一步步規劃

換句話說，消費升級不是因為我「突然有錢了」，而是因為我開始重視這個服務帶來的 長期價值 。

從剪頭髮體驗到服務的本質

當遇到剪頭髮這件小事，讓我更深刻地理解服務的本質。它不僅是一次性的交易，而是一種互動與體驗；它代表著我們對生活的態度，也讓我們在消費中看見自己理想生活的樣貌。

對我來說，最重要的不是 250 元還是 850 元，而是 我是否在這個過程中享受、並得到我期待的結果 。

這也呼應了我對服務的理解：
�� 服務的價值，不只在於解決問題，更在於陪伴你成為更理想的自己。

冠軍隊伍的打造：如何在團隊競賽中奪冠

Sat, 09 Aug 2025 06:47:38 GMT

成功故事與啟發

在這場為期十二週、吸引超過四百六十八人、二十多支隊伍參賽的激烈競賽中，總銷售額突破新台幣億元大關，我們團隊最終站上了冠軍的寶座。這個結果，不僅僅是對我們努力的肯定，更是一段充滿挑戰、持續調整和成長的旅程。這段經歷讓我們深刻體會到，奪冠的背後，是不斷優化策略、緊密合作，以及找出團隊核心力量的過程。

從「試試看」到「全力以赴」的心態轉變

回想當初決定參加比賽時，我的心態其實非常輕鬆，抱著「不妨試試看」的心態報名參賽。團隊中有幾位核心成員擁有過往參與類似活動的經驗，知道基本流程與作法，但大家的投入並不算全面。甚至有人質疑：「第一名真的對我們有什麼意義嗎？」

然而，隨著比賽的推進，我們逐漸清晰地認識到，這並非單純的競賽，而是一場對我們生意模式的實戰演練。任何事業的發展，無外乎三大關鍵——培訓、零售與招募。而這個消費追蹤系統和遊戲制度之下，給了我們一個展現實力、取得「經營權」的機會，能夠申請經營資源，與更多夥伴攜手合作，也讓我們的影響力從線下逐步擴展到線上。

生意的槓桿與規模化轉變

隨著我們的影響力日益擴大，經營不再僅限於「自己的一間店」，而是能夠拓展開分店，打造起規模化的經濟體系。這種槓桿化的經營思維，讓我們在短短十二週內體驗到從個人拼搏到團隊共贏的蛻變，也讓我們看見團隊合作的無限可能。

而這一路走來，讓我最深刻的體會是：成功並非來自單一策略，而是整個團隊願意持續反思、優化，並聚焦於共同的核心目標。這十二週，教會我們的最重要一課是：當整個團隊方向一致，且善用平台與制度的優勢，第一名自然是事在必得。

習慣才是比冠軍更長久的資產

我始終堅信，比賽本身只是達成目標的手段，真正讓事業穩定成長的，是透過這場比賽建立起來的「習慣」。透過反覆執行，我們將關鍵行動化為日常生活的自然反應，這對生意的發展尤為重要。

舉例來說，我們開始在日常生活中，主動分享自己使用的產品，與身邊的人交流，並收集他們的需求與使用回饋。這看似簡單的動作，卻是銷售與客戶關係管理的基礎，必須持續練習，才能在市場中穩健生根。

系統化的培訓與共學機制

當遇到困難時，我們不是單打獨鬥，而是借力公司提供的培訓資源，參與各類課程，針對不同的產品、銷售策略和客戶年齡層做深度學習。這些課程由具備市場歷練的講師帶領，內容切合實際，讓我們能快速掌握市場動態，調整策略。

此外，團隊的學習並非一成不變，而是採取滾動式的共學方式，不斷更新和迭代。透過這樣有機的學習氛圍，我們不斷強化自身競爭力。

團隊羈絆與遊戲化激勵帶來持續動力

為了讓團隊保持高昂士氣，我們利用「九宮格」合作遊戲機制，設定每週任務，完成後在九宮格中標記圈數，連線即可獲得額外積分。這種遊戲化的設計，增添了競賽的趣味性，也強化了團隊間的合作與互助，讓每個成員在完成任務時更有成就感與連結感。

基本功的累積，帶來穩定成效

雖然銷售數字難以完全掌控，但透過積極參加培訓、養成自用轉換的習慣，我們在平台上穩定產生成績。透過團隊的連線機制，我們有效避免彼此拖累，反而激勵成員更有意識地推動整體生意成長。

安全感與信任，團隊氛圍的無形力量

在每個作戰小組中，我們都有專屬的即時通訊群組，每天分享市場上的挑戰與困難，隊友們也即時提出解決方案。這樣安全包容的環境讓我們明白： 遇到挫折並非失敗，而是累積經驗、篩選真正適合的客戶的必經過程 。

即使我們不常見面，但透過群組的密切互動，成功的經驗能迅速複製並改進，團隊成員互相鼓勵，凝聚出強大的認同感和使命感，持續推動彼此往前。

在這樣的氛圍中，我們不斷沉澱經驗，找到最適合自己的經營方式，並且打造出可持續複製的商業模式。這些都是比賽之外的寶貴收穫，也是推動我們持續成長的根基。

這段旅程讓我們明白，冠軍不只是頭銜，而是一種持續奮鬥與成長的過程，是習慣與團隊文化的結晶。未來，我們將持續保持這份熱忱，將這套成功的經驗運用到更廣闊的舞台，迎接下一個挑戰。

從上班族到數位遊牧的起點｜From 9 to Thrive

Wed, 23 Apr 2025 03:52:55 GMT

曾經的我，也和你一樣。

我現在是一名數位空間建築師（A.K.A.網站架設自由工作者），平均每個月至少完成一個網站。以前，我是一位上班族，也曾以為努力在體制內往上爬、收入就會隨著年紀成長。但沒想到，隨著年齡增長，責任越來越重，卻沒有對等的時間與自由。

直到2023年4月，我遇見了Oasis 系統。我開始想：何不把我過去擅長的 B2B 客戶開發重新拾起？就這樣，一步步從理解客戶需求，到完成每一個網站專案。這段路說不容易，是真的不容易，但最怕的是，一個人走在接案的路上會懷疑自己。

創業最大的孤獨，是沒有同伴

還記得那段曾經想重返職場的時光，我知道要喊卡很容易，我很清楚知道，我就是一個再平凡不過的普通人，但每每想起「還沒試夠就放棄」的不甘與不服後……就在去年12月，我收到遠來自西班牙 Carol 的邀請，讓我有機會成為《綠洲計畫 Project Oasis》的講師之一，分享我從上班族到自由接案者的心路歷程。我才真正意識到：我離開職場後，真的把每一份收入「專案化」。
優勢是：可以更清楚計算價值、掌握時間；
挑戰是：每個月都要自己創造薪水。

這一路以來，我很感謝當初勇敢選擇轉換跑道的自己。自由工作雖然不輕鬆，但比起無止境的加班與不確定的升遷，我現在的每一天，更有掌控感。那我捨得放棄嗎？

�� 如果你想知道「是怎麼做到的」

�� 本週六 4/26（下午）就在台北後山埤捷運站附近，我們舉辦一場《綠洲計畫小聚：數位遊牧接案技能與人才交流》。

這是一場不只講技巧、不談空話的實戰聚會，我們邀請：

網站設計師、內容行銷人、SEO 專家、廣告策略師、個人品牌顧問

現役的自由工作者，現場分享接案模式與合作心法

同時也揭開綠洲系統的未來發展藍圖與接案者的合作機會

�� 無論你是：

正想從上班族轉為自由接案者

想了解斜槓副業該怎麼開始

渴望擁有更多彈性與自由

或只是單純想認識一群有趣又專業的朋友

這場活動，會讓你收穫滿滿

�� 我們不保證你來了就會一夕翻身，但會給你一條可行的路

我們相信，真正的自由來自於選擇權
如果你願意，也正在尋找方向，來跟我們聊聊
了解之後，再評估適不適合你，也絕對不會白走一趟

�� 報名連結點擊我 ��

不要等到有一天後悔沒開始，從這週末，開始打造你理想的工作與生活方式吧！

從素人到網站達人：建立個人品牌與吸引人才

Mon, 10 Mar 2025 10:05:35 GMT

在綠洲計畫的分享會中，我有幸與 46 位夥伴一起探討了「素人如何成為達人」的旅程。這不僅是一場學習的過程，也讓我回顧了自己的成長，並見證了夥伴們踏出新的一步，邁向未來的可能性。在這篇文章中，我想與大家分享一些從素人到達人，並建立個人品牌的關鍵步驟。

如何從素人成為達人？

1. 找到定位與價值 ��

成功的第一步是清楚了解自己的專長與市場需求。選擇一個能夠長期發展的領域並專注其中，這樣才能在長期競爭中脫穎而出。實踐是必須的，透過不斷的學習與實戰經驗，提升自己的能力，才能逐漸成為某個領域的專家。

2. 建立個人品牌 ��

在數位時代，網站已經成為個人品牌的基石。建立一個專屬的網站不僅能展示你的專業，還能讓你在網路世界中獲得更高的曝光度。通過內容行銷、SEO優化及社群互動，可以提升專業度，進一步建立個人品牌的信任與影響力。

3. 持續曝光與累積信任 ��

曝光與信任的建立是任何成功品牌的核心。參與行業活動、分享經驗、與業界領袖互動，這些行為不僅能建立人脈，也能讓更多人了解你的專業價值，進一步吸引潛在客戶或合作夥伴。

如何吸引人才與合作夥伴？

1. 清楚界定需求 ��

首先，你需要確認自己需要什麼樣的夥伴，無論是技術專才還是行銷人才，清楚的需求定義是成功合作的基礎。設定明確的標準，這樣才能找到最合適的夥伴，共同實現目標。

2. 從社群與專業場合尋找 ��

無論是通過線下交流活動還是線上的社群平台，主動參與並與業界專家互動，都是擴展人脈、吸引人才的好方法。你的網站也可以作為一個展示專業形象和聯繫管道，進一步連結有潛力的夥伴。

3. 提供價值與建立信任 ��

與其單純的「招募」，不如強調建立雙贏關係。資源共享與合作精神能讓對方看到長遠發展的潛力，這樣不僅能吸引優秀的人才，還能打造穩定的合作夥伴關係。

OASIS 系統的優勢 ⚙️

在這次的分享中，我也介紹了 OASIS 系統，它如何幫助創業者與個人品牌快速搭建網站。相比於其他市售系統， OASIS 系統具備更高的彈性、擴充性及 SEO 優勢，並支援多語言， 讓使用者能夠有效提升網站的能見度與影響力。對於希望在數位世界中擴展的創業者來說，OASIS 是一個理想的工具。

這次綠洲計畫的分享讓我更加堅信，「從素人到達人」是一場持續精進的旅程。找到正確的方向，善用數位工具，不斷學習並積極合作，每個人都能在自己的領域發光發熱。每一個努力的腳步，最終都會帶來豐碩的成果！

高薪光環，還是隱形牢籠？你準備好突圍了嗎？

Wed, 26 Feb 2025 10:05:35 GMT

職涯發展：從英雄之旅到現實抉擇

談到職涯，許多人在剛踏入社會時，懷抱雄心壯志，展開一場屬於自己的英雄之旅。曾經，我也帶著無畏的勇氣與些許的天真闖蕩職場，這一路上跌跌撞撞，也吃過不少悶虧。但正是這些經歷，塑造了今天的我。

26歲那年，我進入外商公司，從最基層的業務做起。憑藉努力與幸運，終於在30歲成為業務主管，帶領10位業務夥伴在市場上開創佳績，年薪突破百萬。表面上，這是一條光鮮亮麗的職涯道路，但在成就背後，我開始思考：這樣的職場高峰，究竟能維持多久？

這份不安促使我尋找新的可能，也因此認識了 Alicia 和 Bernard。我們的共通點是，曾經都被外商的光環吸引，卻因產業別與世代的不同，在30歲前後，才逐漸意識到高收入的另一面——職場的不確定性與隱藏風險。

一起探索更穩健的職涯選擇

隨著時間推進，身邊許多朋友開始與我討論職涯發展。這次的活動，我們特別邀請了兩位講師，為大家帶來不同角度的職涯洞察：

�� 講師 1 | 獵頭專家
如何在面試前進行職涯探索，找到最適合自己的選擇？
如何在面試時建立深刻的第一印象，成功脫穎而出？

�� 講師 2 | 斜槓實踐者
在全職工作的同時，如何透過斜槓事業累積收入，甚至超越本業？
這條路需要哪些努力與選擇，才能走出自己的職涯新可能？

�� 3/9 14:00-16:00，我們一起探索你的職涯未來！
�� 新竹（報名後提供詳情）

�� 費用：300元

�� 立即報名

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